第二个理念：胜而战之。

何时才是“敌之可胜”呢？就公司而言，对手战略失误、 产品失误，或者内部出现管理混乱、人才流失等到一定程度， 都是“敌之可胜”之机。就德州扑克而言，对手水下之后的 急躁、读牌失误的错误加注或者跟注、粘锅之后的难舍等， 都是“敌之可胜”之机。从某种角度看，德州扑克本质上就是 一个比谁犯错少的游戏，等待对手犯错是自己取胜的关键。

高明的战略一定是确定可以打臝才投入战斗，而不是投入 战斗之后再想办法如何打赢，再想办法战而胜之。
不但要先计算天时地利人和，还要在自己选定的战场和时 间开战，以扩大获胜的把握。
胜而战之和战而胜之本质的差别，是战略的高明和不高明。
就企业经营而言，不要在自己无法获胜的市场参与竞争， 要选择在自己有获胜把握，至少是有获胜机会的市场参与竞 争。就德州扑克而言，无论是翻牌前的起手牌还是每一条街 的加注，一定是领先或者有合适的赔率胜率比再投入战斗， 而不是因投入少或者赌运气而投入战斗；大牌大锅、小牌小 锅，我们把每一个筹码投入彩池，一定是因为我们可以获胜， 只有在赔率胜率比合适的情况下，我们才会投入战斗。换言

之，如果不处于领先位置，且赔率胜率比不合适，就应该马 上止损，即便自己领先。但如果牌面湿润，也应该控池，不给 水下的或者心态失衡的或者喜欢(德州扑克术语，指对方 打法错误但赢了）的对手和自己搏命的机会。